黨建工作的難點在基層，亮點也在基層。樓宇黨建、農村黨建、企業黨建、社區黨建……“黨建+”如同一個支點，黨建賦能，支點撬動，基層治理動能不斷凝聚，為民服務效能日益提升，經濟發展勢能愈發強勁。“七一”前夕，記者深入一線，探訪基層黨建的亮點做法，全方位展示我省夯實基層基礎、扎實開展“五星”支部創建、鍛造高質量發展紅色引擎的生動實踐。
企業黨建——“紅色動能”賦能創新發展
智能行車、自動導向車將物料精準運至所需工位；一只只機械臂靈活揮舞，抓取、切割、打磨、焊接等自如掌控……6月28日，走進鄭煤機集團智慧園區，智能生產場景處處可見。
從誕生我國首臺液壓支架，到再造“世界第一高”的超大采高智能化液壓支架；從單一煤機，到“煤機+汽車零部件”雙輪驅動……回顧集團發展歷程，鄭煤機人探索實踐的黨建“一二三四”工作法，為推動企業高質量發展注入了澎湃“紅色動能”。
所謂“一”是一個目標——發展；“二”是兩個一以貫之，即堅持黨的領導是重大政治原則、建立現代企業制度是改革方向；“三”是三大工程，即陽光工程、清風工程、溫暖工程；“四”是四同建設，即同一單元、同一領導、同一目標、同一考核體系。“簡單講，就是中心工作在哪里‘用力’，黨建工作就在哪里‘加油’。”集團相關負責人說。
做大做強先進制造業，必須擁抱數字化轉型，發展新質生產力。落子煤機行業首家數字化工廠，沒有先例可循，只能摸著石頭過河。
“項目團隊組建時只有16人，最多時，需協調監督17家單位穿插施工。”鄭煤機智慧園區廠長助理蘇振宇回憶，團隊中多數是黨員，大家沒日沒夜干，無人抱怨，一心想的是解決問題。
不到11個月，智慧園區700余臺設備安裝調試順利完成，實現了智能生產全線貫通。“同樣產能條件下，傳統煤機制造工廠需1000人，而我們只需200多人。”蘇振宇說。
把業務工作難點作為黨建工作重點。“黨建+生產”，讓集團柔性產能穩步增長；“黨建+營銷”，行業公開市場占有率穩居榜首；“黨建+研發”，鄭煤機屢次刷新煤機裝備支護世界新高度。
黨員們也在各自崗位上發揮著先鋒模范作用。黨員武繼旭不斷革新智能化焊接方式方法，實現了大幅度降本增效；黨員馬云龍踐行“一次做對”理念，產品固有可靠性穩步提升……
“鄭煤機將不斷創新基層黨建工作，集聚創新資源，努力打造具有國際影響力的高端智能裝備產業集團，為建設先進制造業強省貢獻力量。”鄭煤機集團相關負責人表示。
來源：河南日報 作者| 陳小平
