鄭煤機歷經磨難，發展到現在，在煤機制造領域已成為世界之冠的企業。曾經世界上的老師卡特彼勒、小松已在競爭中退下陣來。在中國前八大煤機企業中，它在規模、稅利方面已超過二一五之和。現在企業的產值與利潤分別突破300億、20億。
現在的鄭煤機在煤機領域全領域介入，通過并購國際知名汽車電機和零部件制造商博世及亞新科公司，實現了相關領域的產業布局，也實現了在全球17個國家及國內重要城市的布局。在其發展進程中曾任總書記的胡錦濤、現任總書記的習近平都給予企業肯定。在今年省政府工作報告中兩處提到鄭煤機，省長說到：“鄭煤機經驗全國推廣、改革成效進入全國第一方陣；把鄭煤機等企業打造成一流旗艦勁旅！”在政府工作報告中給予如此評價，可見鄭煤機在奮進發展中的努力和結出的碩果之顯著！
昨天焦董第三次受中央二臺《對話》之邀，暢談現代企業生存發展之道，結合我調研企業感悟，覺得帳本式寫出點滴是一件有益和快樂的事情。
一、鄭煤機推動了中國綜合采煤設備國產化、國際化進程
鄭煤機從做液壓支架起家發展到現在提供全套的刮板、采掘成套設備，并借助于數字化實現設備的相協同、高效益、安全性。再往下走，在數字化引領下把煤機、煤炭、電力、化工、運輸上下游全部貫通，在更大范圍、更長鏈條中提升對鄭煤機產品需求，增強影響力。
二、在高水平上跨界延展
在煤機領域成為老大，實現A十H上市，羸利水平穩步提高，人材聚集日趨完備，通過并購進入了汽車電機和零部件領域。現在該領域的生產規模與煤機規模相當，總體也實現了嬴利。在焦董看來，相關多元化一定要做，誰也無法判定現在的主產業未來不會消失。國際化包括貿易、投資也必須得做，優質生產要素永遠不可能都掌握在自已手中。國家對制造業走出去也是鼓勱的。得到國際市場及投資人的認可是對自身能力及肌體健康與否的體檢！
三、重視生產性服務業是核心競爭力之所在
鄭煤機是一家傳統生產制造業發展起來的。但到了今天生產性服務業發展就特別重要。在焦董看來，生產性服務業的規模與制造業的規模應大致。照此理解，生產性服務業有巨大空間。實際上生產性服務業一直存在，是由煤炭生產企業還是設備供應商來做，關鍵看成本與效率。應該講對綜采設備的技術、工序、維護的理解設備生產企業理解得更深，也有引領作用。鄭煤機已分拆服務業板塊準備上市，現在10多億規模，能夠實現凈利超億。
四、讓資本與生產互相依托，雙向驅動
鄭煤機的兩地上市企業吃到了甜頭。國有股的適當轉讓為治理結構進一步完善奠定了條件。投資南京的北路智控實現了創業板上市。現在北路智控股價近80元、盈利較高、占股6%，成為有影響的投資人。自身也要通過獨立及分拆上市把產業做大、進一步梳理好內部分工、實現專業化運作。但不管怎么做，都是基于主業發展之需。象己上市的北路智控就是做煤采自動化的。
五、創新引領企業發展
現代企業都離不開創新，創新也是系統化的，既有制度創新、也有管理創新和技術創新。企業從國企演變而來，一直是在突破中實現發展。技術創新引領好理解，但身份、激勵、獎罰及國有管制方式的創新，就需要包括政府創造好的環境。其中的關鍵是你必須想到、設計好，政府才可能協同。
六、營商環境關鍵在穩定、可預期的制度保障
企業生活在社會中，是社會的一份子，需要好的營商環境。但象鄭煤機這樣產業發展領先、資金豐沛、平臺很好、能夠涵養人才的企業，期望就是可穩定、可預期，堅持市場化、法制化。
我們很多企業面對的問題有些比鄭煤機復雜、有些還沒有象鄭煤機面對過。比如國際化面臨的問題。但就象焦董期待的，把生存環境中的市場化、法制化做好，其它的未必刻意為企業想！
七、登高遠望，企業掌舵人最重要
鄭煤機殺出重圍，成為了全球行業冠軍。我們當然可以找出許多成功的理由，但現實環境下，誰掌舵恐怕最重要！鄭州曾有多少比鄭煤機基礎好的企業。比如二砂、鄭紡機、鄭州水工機械廠、鄭糧機，但絕大多數垮了，假若都成了行業龍頭，鄭州制造業又是什么樣景致！在與焦董交流中，深感企業家們對行業、社會問題有系統性思考，有工程師、經濟學者的思維。
走到頂端，看到的盡是風景，但更美的圖畫怎么描繪，是給象焦董們留下的、要永遠解下去的課題。
來源：《張進才：已煉成世界冠軍的鄭煤機》，https://static.dingxinwen.com/dd-sharepage/detail/index.html?id=3651828#/
