在2023年第一季度即將收官之際，鄭煤機各單位全體員工也向著奪取一季度“開門紅”發起了最后的沖刺。本期，小編將帶您走進各業務部門，繼續感受鄭煤機人心懷滾燙、奮發向上的大干勢頭……
守住“紅黃線”，全力保交付。
生產系統各業務部門從原材料的準備到產成品的發運，全流程做好生產支持和保障。超前進行生產策劃，堅持高目標、硬指標拉動提高生產效率，確保計劃排產、任務分解的均衡性、齊套性。把安全和質量作為產能提升的首要任務和先決條件，啟動鄭煤機一次做對質量文化變革項目，打造鄭煤機“一次做對、次次做對”的質量文化。深入推進調結構、調方式，加快生產數字化建設，提高工作效率、工作價值。提前介入原材料供應，超前準備，積極協調，滿足生產排產。細化分解產品發運交付任務，科學組織，緊扣節點，全力滿足用戶交付需求。
以用戶為中心，龍頭作用顯著。
深入挖掘市場需求，持續做好客戶增量。在這個起步即沖刺的一季度，營銷部門堅持以客戶中心，發揮銷售龍頭作用，緊盯國內14個大型煤炭基地和國外各大煤炭市場，深入踐行公司成套化發展戰略，努力發揮銷售人員在“三位一體”營銷模式中的主觀能動性。一季度以來，各區域市場多點開花，企業內客戶往來頻繁，神東、陜煤、美國、馬來西亞等多家國內外用戶來公司參訪洽談，企業多項營銷指標持續攀升。
對外圍繞市場，對內圍繞生產。
為響應火熱的外部市場，支持大干的生產勢頭，設計人員拿出“只爭朝夕、砥礪奮發”的勁頭，搶計劃、保交圖。從設計源頭抓起，鎖定目標，優化人員配置，綜合考量每個員工能力匹配度，最大化設計資源。利用成熟的標準化架型庫，向用戶要效率，優化設計任務量。前線技術人員深入用戶現場，挖掘用戶痛點，現場設計，快速形成方案。工藝人員開展品質提升項目研究，優化瓶頸工序，全力保障生產秩序，為公司提效益、保交付、樹品牌打下堅實的基礎。
為公司業務良序發展創造價值。
經營口持續完善計劃預算管理體系，踐行精益管理理念，探索過程能力、數字化能力建設，做實做強人才支撐。搭流程框架、明業務邏輯、立工作標準，不斷提升基于業務實現的八大過程能力。以員工、現場、效益為中心，促全員精益改善落地。探索流程化數字化互融，實現業務流程的優化、簡化、線上化。結合公司人才需求，扎實開展校園招聘，探索更具廣度和深度開展校企合作的新模式。啟動基層管理者培訓，強化“一線指戰員”作戰能力，為企業持續高質量發展夯實“腿部”力量。
施工現場涌動的大干春潮。
在這大好的春光里，鄭煤機智慧控制系統智能制造示范基地及研發中心項目建設也在快馬加鞭，進度喜人。一季度以來，項目指揮部通過優化施工組織，細化施工計劃，快速協調外圍及現場各工序的有效銜接，全力以赴推進工程建設，項目施工方鉚足了干勁，確保項目按照計劃工期節點順利推進。截至目前，研發中心主體已封頂，第一聯合廠房主體結構施工完成，綜合站房綜合庫主體完成。在大干的春潮中，企業數字化轉型、智能制造推進、生產組織模式優化的藍圖正在徐徐鋪展。
生產現場熱火朝天，市場開發馬不停蹄，圖紙準備如火如荼，招聘專場接二連三……一季度以來，縱覽鄭煤機各業務條線，無不傳遞著同一個信號，緊起來、動起來、跑起來，讓責任上肩、讓工作落地，努力為全年工作開好局、起好步、打好底。
春風正暖，奮斗日長。在2023年接力棒第一棒的交接之際，讓我們繼續立足新起點，拿出擔當有為的主動性、干事創業的精氣神，奏響春日之曲、譜寫豐收之歌。
