剛剛走過的2021年是極不平凡的一年，面對幾經反復的新冠疫情、百年一遇的洪澇災害、嚴峻復雜的國際國內形勢、經營環境挑戰重重……鄭煤機人逆勢而上、穩中求進，在不平凡的年份創造了不平凡的成績，集團公司盤點出了2021年度“十大事件”，記錄與回顧過去這不平凡的一年。
完成新一輪混合所有制改革并嵌入管理團隊及核心員工持股，完成新股權結構下的各治理主體換屆，實現國資監管從“管人管事管資產”向“管資本”的轉變，股權結構進一步優化，治理結構進一步市場化，逐步構建終身合伙人機制。
明確集團公司“5年500億”的發展目標和各業務板塊5-10年發展戰略及5年實施規劃，確立了將企業打造成為具有國際影響力的高端智能裝備產業集團的愿景。
國內首套搭載“礦鴻”操作系統的鄭煤機下屬子公司ZMOS智采操作系統在神東布爾臺QM球盟会·(中国)成功應用，實現了qm球盟会中国官网入口綜采工作面智能化系統關鍵技術自主可控。
焦承堯董事長受邀參加CCTV-2《信物百年》節目，講述“中國第一臺球盟会液壓支架”背后的故事，見證中國煤炭機械化開采的偉大征程。
鄭煤機以“科技、智能、成套、數字”新形象亮相北京、貴州行業展會；10米液壓支架樣機研制成功，鄭煤機再創世界之最。
鄭煤機首套大成套項目（包含液壓支架、采煤機、刮板運輸機）出口，也是國內首套由單一廠家自主研發制造的成套綜采裝備出口——奧日欣成套化出口項目已順利達產。
亞新科（運城）汽車零部件制造基地、亞新科雙環汽車零部件智能制造項目建設啟動，集團汽車板塊正有序向智能、數字、綠色、高端轉型。
SEG變革重組取得實質性突破，完成德國業務及工廠重組，起動機、發電機實驗室及工廠從德國轉移至匈牙利，西班牙工廠與工會達成重組協議。
汽車板塊向新能源業務全面發力、多點突破。亞新科安徽公司減震密封產品進入小鵬、蔚來、東風、長安、比亞迪、金康等客戶供應鏈體系；鄭煤機在長沙設立索恩格汽車電動系統有限公司，積極布局新能源驅動電機的研發，汽車電機業務全面向電動化轉型。
在集團黨委的領導下，積極有效應對突發。鄭州總部各單位奮力抵御百年一遇的“7•20暴雨”，快速實現復工復產，并被央視《朝聞天下》報道；全球新冠疫情持續肆虐，公司妥善應對年內四次疫情反復，確保國內零感染、零疑似病例，生產經營效率穩步提升，主要經營指標實現逆勢上揚。
回望2021，我們櫛風沐雨，昂首闊步，用拼搏和探索交出“鄭煤機答卷”。站在2022新的起跑線上，我們初心不改，篤行不怠，繼續以振興民族裝備制造業為己任，持續深化改革創新，推動產業轉型升級，朝著具有國際影響力的高端智能裝備產業集團努力奮進。
